I. ĐỊNH VỊ HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ
TRONG REDLAND & RED HOLDINGS
1. Định vị HCNS trong RED HOLDINGS (Tập đoàn)
HCNS = Trục xương sống hệ thống – không chỉ là back office
Vai trò cốt lõi:
-
Thiết kế kiến trúc tổ chức
-
Chuẩn hóa con người – quy trình – văn hóa
-
Tạo khả năng nhân bản nhanh các đơn vị thành viên
-
Quản trị rủi ro nhân sự – pháp lý – vận hành
👉 HCNS Holding không làm sự vụ, mà:
-
Ban hành chuẩn
-
Kiểm soát chất lượng
-
Đào tạo lãnh đạo kế cận
2. Định vị HCNS trong REDLAND (Đơn vị chủ lực – nguồn tiền)
HCNS REDLAND = Bộ máy triển khai – tạo quân – giữ quân
-
Phục vụ trực tiếp cho:
-
Sales
-
Quản lý kinh doanh
-
Hub trưởng
-
-
Tối ưu:
-
Tuyển nhanh
-
Đào tạo nhanh
-
Ra doanh thu nhanh
-
👉 REDLAND = “Chiến trường”
👉 HCNS REDLAND = “Hậu cần + huấn luyện + kỷ luật”
II. KIẾN TRÚC HỆ THỐNG HCNS 2026 (THEO SCALE 500 SALES)
1. Mô hình tổng thể 3 tầng
TẦNG 1 – HCNS HOLDING (CHIẾN LƯỢC & CHUẨN HÓA)
Quy mô: 6–8 người
Chức năng:
-
Thiết kế hệ thống nhân sự toàn tập đoàn
-
Chính sách – khung lương – KPI
-
Văn hóa – giá trị cốt lõi
-
RedAcademy (đào tạo cấp cao)
TẦNG 2 – HCNS REDLAND TRUNG TÂM (VẬN HÀNH & TRIỂN KHAI)
Đặt tại HN Hub Tây (Trụ sở chính)
Quy mô: 12–15 người
Chức năng:
-
Tuyển dụng mass sales
-
C&B – KPI – hoa hồng
-
Đào tạo sales & quản lý trung
-
Quản trị dữ liệu nhân sự toàn quốc
TẦNG 3 – HCNS HUB / KHU VỰC (BÁM SÁT THỰC ĐỊA)
Mỗi Hub có 1–2 HCNS
Chức năng:
-
Onboarding
-
Kỷ luật – nội quy
-
Chăm sóc đời sống sales
-
Gắn kết văn hóa
III. KẾ HOẠCH HCNS REDLAND 2026
(Theo mục tiêu 500 Sales – đa Hub)
1. CẤU TRÚC NHÂN SỰ THEO HUB
Phân bổ sales mục tiêu
| Khu vực | Quy mô |
|---|---|
| HN Hub Tây (Trụ sở chính) | 500 |
| HN Hub Đông | 100 |
| TP.HCM – Q2 | 100 |
| Tây Bắc (Phú Thọ – Vĩnh Phúc) | 100 |
| Hạ Long | 50 |
| Mở mới chọn lọc | 50–100 |
| 👉 Tổng: ~500–550 sales |
2. CƠ CẤU SALES CHUẨN HÓA (DÙNG ĐỂ NHÂN BẢN)
1 Trưởng phòng
-
5 Trưởng nhóm
-
50 Sales
👉 Tỷ lệ:
-
1 quản lý / 10 sales
-
1 TP / 50 sales
IV. REDACADEMY – ĐÀO TẠO & NHÂN SỰ
1. Định vị
RedAcademy = Nhà máy tạo quân & lãnh đạo cho Redland
Không phải trung tâm đào tạo lý thuyết, mà là:
-
Đào tạo → ra doanh thu
-
Đào tạo → lên quản lý
-
Đào tạo → giữ quân
2. HỆ THỐNG ĐÀO TẠO 2026
A. ONLINE (SCALE LỚN)
-
Video bài giảng
-
Podcast nội bộ
-
Bài viết – tài liệu
-
LMS (học – test – theo dõi)
B. OFFLINE – 3 LỘ TRÌNH CHUẨN
1️⃣ Lộ trình SALE (0–90 ngày)
-
Onboarding 7 ngày
-
Kỹ năng BĐS – pháp lý – sản phẩm
-
Data – telesale – chốt deal
👉 Mục tiêu: 90 ngày có giao dịch
2️⃣ Lộ trình QUẢN LÝ TRUNG (Trưởng nhóm)
-
Quản trị đội nhóm
-
Kèm cặp – huấn luyện
-
KPI – báo cáo – động lực
👉 Mục tiêu: quản lý được 10–15 sales
3️⃣ Lộ trình QUẢN LÝ CAO (TP / Hub)
-
P&L
-
Chiến lược nhân sự
-
Văn hóa – kỷ luật
-
Mở Hub mới
👉 Mục tiêu: nhân bản lãnh đạo
V. ĐỊNH BIÊN NHÂN SỰ HCNS 2026
1. HCNS HOLDING (6–8)
-
Giám đốc HCNS Tập đoàn
-
Chính sách & hệ thống
-
C&B – KPI
-
RedAcademy cấp cao
-
Văn hóa – truyền thông nội bộ
2. HCNS REDLAND TRUNG TÂM (12–15)
-
Trưởng phòng HCNS
-
Tuyển dụng (4–5)
-
Đào tạo (3–4)
-
C&B – Payroll (2)
-
Hành chính – pháp lý (2)
3. HCNS HUB (8–10)
-
Mỗi Hub: 1–2 HCNS
-
Tổng: 8–10 người
👉 Tổng HCNS toàn hệ thống: ~28–33 người
👉 Tỷ lệ: ~1 HCNS / 15–18 sales
VI. KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG THEO ROADMAP 2026
Quý 1
-
Chuẩn hóa hệ thống HCNS
-
Tuyển + đào tạo 150 sales
-
Hoàn thiện RedAcademy Online
Quý 2
-
Mở rộng Hub Đông, TP.HCM
-
Tuyển thêm 150 sales
-
Đào tạo quản lý trung
Quý 3
-
Mở Tây Bắc – Hạ Long – Hub mới chọn lọc
-
Tuyển 120 sales
-
Bổ sung Hub trưởng
Quý 4
-
Hoàn thiện 500 sales
-
Sàng lọc – giữ quân
-
Chuẩn bị 2027
VII. TÓM TẮT TƯ DUY CỐT LÕI
-
Redland = nguồn tiền + data gốc
-
HCNS = hệ thống tạo & giữ quân
-
RedAcademy = chìa khóa scale
-
Không scale bằng người → scale bằng hệ thống
-
Mở Hub nhanh vì đã có khuôn