Trang chủMặc địnhĐỊNH HƯỚNG & LỘ TRÌNH THĂNG TIẾN LEADER REDLAND 2026

ĐỊNH HƯỚNG & LỘ TRÌNH THĂNG TIẾN LEADER REDLAND 2026

Con người là cốt lõi – Hệ thống là khung – Kỷ luật là nền tảng Redland ưu tiên người phù hợp hệ thống & triết lý, không ưu tiên người chỉ giỏi cá nhân.
Redland
2 tháng 1

Triết lý xuyên suốt

Con người là cốt lõi – Hệ thống là khung – Kỷ luật là nền tảng
Redland ưu tiên người phù hợp hệ thống & triết lý, không ưu tiên người chỉ giỏi cá nhân.

I. QUAN ĐIỂM DÙNG LEADER CỦA REDLAND

  1. Phù hợp hệ thống quan trọng hơn giỏi cá nhân

  2. Thái độ & giá trị > kỹ năng (kỹ năng có thể đào tạo)

  3. Leader phải đẻ được người – không chỉ đẻ doanh thu

  4. Quyền lực đi kèm trách nhiệm & kỷ luật tuyệt đối

  5. Không có “lãnh chúa” – chỉ có người giữ vị trí tạm thời

  6. Sai được – nhưng phải nhận trách nhiệm & sửa nhanh

  7. Lên càng cao → càng phải làm gương

II. 7 QUAN ĐIỂM CỐT LÕI KHI CHỌN LEADER REDLAND

1️⃣ TẦM NHÌN & MỤC TIÊU RÕ RÀNG

  • Xác định mục tiêu SMART

  • Hiểu “Tại sao làm – Điều gì quan trọng”

  • Biết ưu tiên chiến lược, không hành động cảm tính

👉 Leader không có tầm nhìn → đội nhóm đi loạn

2️⃣ TRUYỀN CẢM HỨNG & GIAO TIẾP

  • Lắng nghe – truyền đạt rõ ràng – nhất quán

  • Tạo động lực tích cực, không áp lực tiêu cực

  • Gắn kết đội nhóm bằng niềm tin

3️⃣ TRAO QUYỀN & TIN TƯỞNG

  • Không micromanage

  • Giao quyền – giao trách nhiệm – kiểm soát bằng KPI

  • Cho phép sai trong kiểm soát

👉 Leader ôm việc – ôm quyền → không thăng tiến

4️⃣ ĐỒNG CẢM & PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ

  • Hiểu tâm lý sale

  • Có lộ trình phát triển cá nhân cho từng người

  • Giữ người bằng định hướng & cơ hội, không chỉ tiền

5️⃣ TRÁCH NHIỆM & CHÍNH TRỰC

  • Dám nhận sai – không đổ lỗi

  • Minh bạch quyền lợi – liêm chính

  • 1 lần vi phạm đạo đức → dừng lộ trình

6️⃣ RA QUYẾT ĐỊNH & GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

  • Phân tích nhanh – quyết nhanh – sửa nhanh

  • Giải quyết xung đột trên tinh thần hợp tác

  • Không né vấn đề

7️⃣ KỶ LUẬT & GƯƠNG MẪU

  • Leader là chuẩn văn hóa sống

  • Không phá data – phá giá – phá văn hóa

  • Nói đi đôi với làm

III. LỘ TRÌNH CHUẨN TỪ SALE → GĐ VÙNG / HUB

SALE ↓ TPKD (10–15 quân) ↓ GĐKD (3 TPKD – 30–45 quân) ↓ GĐ KHỐI (80–150 quân) ↓ GĐ VÙNG / HUB (150–300+ quân)

IV. ĐỊNH HƯỚNG & LỘ TRÌNH THEO TỪNG CẤP

1️⃣ TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH (TPKD)

Quy mô: 10–15 quân
Vai trò cốt lõi: Đẻ doanh thu – giữ quân – huấn luyện sale

Tiêu chuẩn lên TPKD

  • Sale top ≥ 6 tháng liên tục

  • Tự tuyển & giữ ≥ 8 sale

  • Hiểu & tuân thủ hệ thống data – SOP

KPI trọng tâm

  • ≥ 60% sale có giao dịch

  • Doanh thu phòng đạt 100%

  • Sale sống > 60 ngày ≥ 80%

Quyền lợi

  • Chia % doanh thu phòng

  • Ưu tiên data tốt

  • Đào tạo leader nâng cao

Lộ trình thăng tiến

  • 12–18 tháng đạt chuẩn → GĐKD

Quan điểm công ty

TPKD là xương sống vận hành
→ Bảo vệ mạnh, nhưng loại rất nhanh nếu phá kỷ luật

2️⃣ GIÁM ĐỐC KINH DOANH (GĐKD)

Quy mô: 3 TPKD – 30–45 quân
Vai trò: Quản trị – nhân bản – giữ nhịp doanh thu

Tiêu chuẩn

  • Có ≥ 2 TPKD độc lập

  • Doanh thu cá nhân + đội ≥ chuẩn Hub

  • Không vi phạm data – giá – văn hóa

KPI

  • ≥ 70% phòng đạt KPI

  • Đẻ ≥ 1 TPKD mới / năm

  • Doanh thu khối phòng ≥ 100%

Quyền lợi

  • % doanh thu khối

  • Tham gia game buôn căn

  • Tham gia quyết định nhân sự

Lộ trình

  • 18–24 tháng → GĐ Khối

Quan điểm công ty

GĐKD là người giữ nhịp tiền
→ Có quyền, có tiếng nói, bị đo bằng kết quả

3️⃣ GIÁM ĐỐC KHỐI

Quy mô: 80–150 quân
Vai trò: Xây hệ – lọc người – giữ văn hóa

Tiêu chuẩn

  • Có ≥ 2 GĐKD ổn định

  • Khối không loạn, không chảy máu quân

  • Hiểu tài chính – data – đào tạo

KPI

  • Doanh thu khối ≥ 100%

  • Sale active ≥ 70%

  • 0 vi phạm hệ thống

Quyền lợi

  • % lợi nhuận khối

  • Tham gia chiến lược dự án

  • Đề xuất mở Hub mới

Lộ trình

  • 24–36 tháng → GĐ Vùng / HUB

Quan điểm công ty

GĐ Khối là người giữ “xương sống văn hóa”
→ Tin tưởng cao, nhưng không nương tay nếu làm loạn

4️⃣ GIÁM ĐỐC VÙNG / HUB

Quy mô: 150–300+ quân
Vai trò: CEO thu nhỏ của một vùng

Tiêu chuẩn

  • Vùng tự vận hành, không cần cứu

  • Dòng tiền dương

  • Leader nội sinh ≥ 60%

KPI

  • Không âm dòng tiền

  • Game chiến lược ≥ 70%

  • Văn hóa – kỷ luật: 0 vi phạm nặng

Quyền lợi

  • Chia lợi nhuận Hub

  • Tham gia HĐ chiến lược Red Holdings

  • Cổ phần theo giai đoạn

Quan điểm công ty

GĐ Vùng không phải người giỏi nhất – mà là người giữ hệ tốt nhất

V. CAM KẾT 2 CHIỀU

Công ty cam kết

  • Data – sản phẩm – hệ thống rõ ràng

  • Minh bạch quyền & thu nhập

  • Bảo vệ leader đúng chuẩn

Leader cam kết

  • Tuân thủ kỷ luật

  • Đào tạo & nhân bản

  • Không phá hệ vì lợi ích cá nhân

VI. CÂU CHỐT VĂN HÓA LÃNH ĐẠO REDLAND

Muốn lên cao → phải đẻ người
Muốn giữ quyền → phải giữ kỷ luật
Muốn đi lâu → phải đi cùng hệ thống